联系电话:0755-2322 8276
您的当前位置:菠萝娱乐注册 > 医院管理文库 > 正文

有这三种人,医院经营管理就能顺利进行了!

来源:霍尔斯智库 编辑:霍尔斯小编 点击量: 时间:2017-08-30
引言:

  不同层级的医院管理者对医院的贡献不同、职责不同,只有每个层级的医院管理者做好分内的事,整个医院才能得到高效运作,医院的发展也会更加平稳、迅速。但是大多数医院却是搞混了各个层级的职责,导致效率低下,甚至会造成内耗。

  在医院年度计划管理中,高层、中层、基层管理者的职责应该是什么?你是否搞混了高层、中层、基层的职责?

  高层管理者:

  对医院的成长和长期发展负责。比如投资回报和市场占有率的增长。换个角度说,医院是否有未来,是否能够适应外部的不断变化,取决于高层。

  中层管理者:

  对医院的稳定和效率负责。医院是否拥有合适的人才队伍,是否具备高效的生产力,这取决于中层管理者的水平。

  基层管理者:

  对医院的成本、质量和短期效益负责。比如日常工作安排、销售定额、成本控制等,也就是说,医院是否具有盈利能力,是否能够降低成本,保证质量,取决于基层管理者的能力和水平。

  但是在日常和医院高层沟通的过程中,我们发现,为什么很多医院平衡不了长期与短期、变化与稳定、效率和效益的关系?

  主要原因就在于,没有发挥各层医院管理者的职能,而是让高层管理者负担所有的责任。

  无论是成本的问题、质量的问题、盈利的问题,还是人力资源管理的问题、效率的问题,统统都归为高层管理者的责任,并没有清楚地划分不同的管理者承担不同的责任和目标。

  计划管理职能的发挥是极其重要的,在实际运用中,高层、中层、基层管理者的职责不能互相替代,更加不能让高层管理者承担所有的职责,表面上看是高层管理者非常负责,事实上是对于医院的伤害。

  我们最容易犯的错误就是医院高管人员承担着所有目标的达成:成本、培养、人才、质量、管理效率等,导致的结果是中层管理人员和基层管理人员变成了医院员工,拿的是中层和基层管理者的工资,做着医院员工的事情,而在这种情况下中层和基层管理人员也觉得很郁闷,他们没什么成就感,好像什么都没做,真是得不偿失。

网友评论:

关于我们 ??|?? 联系我们:0755-23228276

1
2
3
4
  • 美军差点在阿富汗抓住拉登:害怕遭伏击错失良机[2018-02-16]
  • 导弹坑道里的“工匠精神”[2018-02-16]
  • 一周来第4次! 台绿媒不满:大陆战机今天又来了![2018-02-16]
  • 有趣的人不苟且(青年观)[2018-02-13]
  • 秧歌迎春归|文章|中国国家地理网[2018-02-13]
  • 白城狠抓诚信建设改善经济发展软环境[2018-02-13]
  • 金杯汽车25年零分红收监管函 曾两次靠政府补贴“保壳”[2018-02-11]
  • 汽车出口欧洲不再难[2018-02-11]
  • 助力贫困人口“进城脱贫”[2018-02-11]
  • 学生寒假安全小提示:安全用电用气 注重自我保护[2018-02-11]
  • 把房留给子女,这种方式竟最省钱? ——凤凰网房产北京[2018-02-11]
  • “葫芦娃”星系是寻找系外生命绝佳地[2018-02-08]
  • 长沙全面推行“路长制” 计划改造农村公路400公里[2018-02-08]
  • 蒋超良出席武汉市2017年度省委重要工作检查考核反馈会时强调 以更大担当更大作为 在全省当标兵作表率[2018-02-08]
  • 笔趣阁小说阅读网[2018-02-08]
  • 全本高h黄小说txt下载[2018-02-08]
  • 言情小说阅读网完结版[2018-02-08]
  • 注册小说阅读网作家号[2018-02-08]
  • 英国留学名校申请中必知的七大热点问题|英国|必知[2018-02-07]
  • 乐视网股东慌了:贾跃亭孙宏斌“翻脸” 复牌会几跌停|乐视网|贾跃亭|停牌[2018-02-07]