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医院发展:“成在经营,败在管理,错在不思进??!

来源:霍尔斯智库 编辑:霍尔斯小编 点击量: 时间:2017-08-30
引言:

  民营医院的最大危机和挑战,不是来自于外部,而是来自于内部;不是来自于竞争对手,而是来自于自己。民营医院要想持续发展,就必须找出自己的问题!
 


 

  1、成在经营,败在管理,错在不思进??!
 

  2、医院的管理原则:以人为本,人性化关怀,制度化管理,沟通激励,责权并重,赏罚严明。
 

  3、医院管理岗必须是“庸者下,平者让,能者上”。
 

  4、领导忠诚创造了员工忠诚,领导信任创造了员工信任,领导尽责尽职促发了员工尽责尽职。
 

  5、尊重员工,信任员工,关心员工,理解员工,帮助员工,是医院建立良好的企业文化五个基本条件。
 

  6、信任+压力=快速提升。
 

  7、团队精神和敬业精神,是推动医院发展的螺旋浆。
 

  8、勇于负责任的人才是一个高尚的人,纯粹的人。
 

  9、高层不等于高高在上,你若高高在上,站得越高,就摔得越重。
 

  10、员工是镜子,绩效是尺子,医院领导的实力都在上面写着。
 

  11、没有沉不了的船。一切取决于自己,员工要3倍的努力,干部要10倍的努力和压力。
 

  12、员工能翻多大的跟斗,医院就给多大的舞台。
 

  13、没有员工的努力,哪有医院的业绩;没有医院的业绩,哪有员工的利益。

  14、员工的素质就是医院管理者的素质。

 

  15、一样的号令不一样的效果,关键在医院管理层。
 

  16、任人惟贤,知人善用。
 

  17、因事责人,知事识人。
 

  18、谁敢砸医院的牌子,老板就会砸谁的饭碗。
 

  19、要敢于对自己“动手术”,不但要找准地方,还要敢于下重刀。
 

  20、民营医院的最大危机和挑战,不是来自于外部,而是来自于内部;不是来自于竞争对手,而是来自于自己,人人都要从我做起。

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